人性化管理与企业目标管理感悟

企业在经营管理过程中，实施‘对外要忍、对内要人’的基准；对内提倡人人争做“五好员工”活动；我们说，企业发展的兴衰最根本的因素就是人，坚持以人为本，选好人用好人，尊重职工，关心职工，营造一个和谐的气氛，温暖亲切，形成一支团结过硬的团队， 让真正能干的人在企业里长期稳定的工作，并且让其将自身的命运与企业的事业联系在一起，让企业的长远目标和道德规范上得到职工的广泛认可与认同，这才是企业稳定的主要因素，做到这一点，员工可自豪的认为在此企业工作而骄傲，并为此而幢景企业美好的明天而努力奋斗；企业的竞争力才会大大的提高；

‘依科技再造种猪精品、靠实力创北郎中品牌’是我们企业管理的中心口号，围绕着这一口号标准，我们制定了三高与三低的管理核心；

三高：产品高质量、服务高水平、管理高效益

1、         产品高质量：要依我们的标准化口号为中心‘依科技再造种猪精品、靠实力创北郎中品牌’；选育出符合市场需求，受市场欢迎的产品；

2、         服务高水平：我们的全体员工无论是谁，只要接触顾客（包括非本场人员）就要把北郎中形象展现开来，礼貌热情；销售人员要用高速率的智商与恰到好处的情商来拓展业务，扩大市场。①注意仪表，树立个人形象   ②专业性强，文理成章，语言表达能力强   ③尊重对方，虚心好学，自强不息，永不满足。

3、         管理高效益：无论哪级管理人员，都要不断的学习，更新观念，要有改善现有现状的高昂意愿与激情；要计划周密、工作严紧，有效沟通，避免在时间上、工作安排上造成有形和无形的浪费而加大生产成本；

三低：努力做到生产低成本、销售低价位、种猪低淘汰率

1、 生产低成本：种猪养殖降低生产成本首先要做的是提高‘准胎率、产仔数、成活率’和饲养成本；《例如：产仔阶段与低成本的关系——产仔车间这一个工作环节中，每头母猪产了多少个活的仔猪,整齐度如何，你是怎样去做的？这是团队精神和个人素质的体现基础。我们说，凡出生是活的仔猪我们都要全力以赴,千方百计的饲养成活，这是我们的职责与义务；不要一味的追求成活率而把体重小的给放弃。因为多活一头就意味着多降低100元的成本（孕期的期间费用均摊），我们不要把他当作小猪来看，我们应当把他当作100元来看，只有这样,我们才能彻底的改变对成本的认识，对提高我们的数量、质量、成本及销售都是一个思维上的跨越；也是团队精神的基础体现。》

第二要提高种猪的合格率：列举保育阶段对合格率的影响：此阶段是第一次分流的时候，饲养人员要做到按标准分组，按照此阶段的各项标准进行科学的管理，确保仔猪健康成长，为有效育成打下扎实基础；譬如说，明天把你调换的下一个环节去（喂育成猪）工作时，对于你自己来说，转换工作后的下一个工作环节也不陌生，会很顺利的进入角色，能够做到这一点，基本上符合了团队协作精神基础，才算得上是一个合格的团队一员。

第三要多出精品：配种与多出精品的关系——根据每头种猪的生产性能表现和生产潜力的组合来配种，这个环节是为了多出精品的第一环节，也是为种猪销售打好基础的第一步；相反的话,无论如何也无法完成精品种猪和种猪销售这一最终目的；就如同铁的永远也成不了铜的一样，因为这是由本质所决定的。

2、 销售低价位：所谓低价位就是在种猪同一品种和同一档次上，在同行业销售价格中最低；在大众化档次销售中，价格合理，但必须保证高质量，让更多人接受并承认我们的产品；

3、种猪低淘汰率：饲养出合格的种猪。如果客户在饲养中出现问题，我们都要有充分的准备，拿出有效的方案给予解决，真正做到有效的成功率来降低调换率；

说明：降低调换率并不是一味的少调换，必须尊重事实，搞好各阶段的饲养试验记录，要有充分的依据来解决实际问题的能力，执行这一方案时要认真计算企业的得与失和消费者利益，不能走极端，避免加大销售成本；

高空戏云是娇燕、搏击长空是雄鹰、汀涕是弱者、可贵是人生；品牌建树何时许？默做生生戏；奏一段猪场同心新乐章， 来一曲二零零五新旋律；明天更美好，阳光更绚丽！与时俱进、生生不惜。